快消市场白热化，考验的是终极取舍能力&遍地开花功夫？

凭借一项前沿的生态科技技术，进入一个完全陌生的行业，而这个行业更是竞争激烈、鱼龙混杂的肉类快消领域，怎么才能异军突起？这是千和农牧在选择我们进行服务之前所遇到的棘手问题。

空有技术和产品，缺乏系统的企业战略规划和战术方法，80%的可能性将难以最终赢得市场（竞争越强的市场现状，该比例将更低），20%的存活率也更多只是依赖于运气。

能够帮助有技术潜力的企业，在起步时就能以精准、完善和专业的品牌营销发展脉络去快速切入和占领市场，让企业绝对赢在起跑线上，就是我们的价值所在。

市场的切入首先来自于脚踏实地、深入细致的市场调研，成功的品牌营销策划从来都不可能是在办公室里拍脑瓜而产生的，足够的事实依据加上专业精准的分析洞察，最终令我们确定了肉类消费领域中的“安全”这一可渗透品类！

——安全，背后的延伸含义+千和自身最核心的绿色生态技术=“微生态”概念的独创引领

——安全，呈现的情感因子（天然、乐呵、乐活）+品牌内涵的巧妙链接

——安全，调研印证的目标人群定性中高端市场→决定了营销渠道和模式的聚焦逻辑

——乐乐呵呵，二师兄！

——粉红色猪肝，你懂得？

——金黄色猪粪，信不信？

……

颠覆猪肉安全健康诉求描述的产品策划法则，创新了行业的固有推广认知观念，而对目标客户的深度界定和问诊，可持续产品线的系统布局，更是我们为千和打造长久市场大业所奠定的重要基石。

“超级用户营销模式”和“心品牌粉丝理论”的实践，

是我们为定位于中高端消费市场的千和所建立的独特营销战略。

前期从专注礼品市场的营大势出发，结合线上性价比优势明显的微信传播渠道，为市场的缺口点燃了第一枚爆破弹，而后在线下高标准门店的横空出世，为前期“营大势”的努力布局提供了适时的线下落脚点，千和也因此获得了超越自身固有实力的市场首开局胜利。