每月一星★赏罚分明？三山文化教你玩“激励”

传统的企业激励方案中，讲究“赏罚分明”。评得先进的赏，排在最尾的罚。看似公正严明的奖惩措施，但其中也有不为人知的“天道不公”。

评比总会有第一名，也不可避免地难以消除最后一名的尴尬，如果两者有着勤奋与懒惰之分，当然毋庸置疑。但若每一个人都有着很大的进步和进步潜力，这时再去惩罚最后一名，显然激励效果会差强人意。近日，三山文化的月度优秀员工评选中就出现了这一情况。面对两难，三山文化推陈出新，围绕着最终的激励目的，开创性地同时奖励最优和最末一位同事，期待他们可以共创新高。

突破“赏罚分明”的约束，一切为了激励，只要有利于激励同事努力进取的方式，三山文化都会尝试和采用。这种创新激励方式，在影视制作领域，甚至整个文化传播行业无疑都是有着引领作用的。当然这一有着惊喜和激发效用的方式，也不能长久地一以贯之，未来还需继续创新，保证适合自己的才是最好的。